Logo noravelyta

noravelyta

Marseille, France

Construire des relations financières qui durent

Depuis 2018, nous aidons les dirigeants marseillais à comprendre leurs chiffres sans le jargon technique. Parce qu'une bonne décision commence par une conversation claire.

Notre approche ? Traduire la complexité financière en stratégies concrètes que vous pouvez utiliser dès demain matin.

Équipe noravelyta en réunion stratégique financière à Marseille

Ce qui guide notre travail au quotidien

Clarté avant tout

On déteste le charabia financier autant que vous. Chaque rapport, chaque recommandation doit être compréhensible par quelqu'un qui n'a pas fait d'études de finance. Si votre équipe ne peut pas l'expliquer à un collègue, on recommence.

Solutions pratiques

Les tableaux Excel impressionnants ne servent à rien s'ils restent dans un tiroir. Nos analyses débouchent sur des actions concrètes que vous pouvez mettre en place cette semaine, pas dans six mois.

Partenariat honnête

Parfois, la meilleure recommandation c'est de ne rien changer. On vous le dira. Notre réputation se construit sur la confiance, pas sur la multiplication des interventions inutiles.

Notre parcours en quelques étapes

2018

Les débuts à Marseille

Trois consultants indépendants qui partageaient la même frustration : trop de cabinets parlaient finance sans écouter les vrais besoins des entrepreneurs. On a lancé noravelyta avec l'idée simple de créer des outils de gestion adaptés aux PME locales.

2020

Période d'adaptation

La crise sanitaire nous a forcés à repenser notre approche. On a développé des formats de communication financière à distance qui fonctionnent vraiment. Et on a découvert qu'on pouvait accompagner nos clients aussi efficacement par visio qu'en présentiel.

2023

Spécialisation stratégique

Après avoir travaillé avec plus de 60 entreprises, on a identifié notre zone d'excellence : aider les PME en croissance à structurer leur communication financière interne. Quand vos équipes comprennent où va l'argent, tout change.

2026

Aujourd'hui

Une équipe de sept personnes qui travaille avec des entreprises de 15 à 250 employés. Notre objectif reste le même qu'au premier jour : rendre la finance accessible pour que vous puissiez prendre de meilleures décisions.

L'équipe qui fait noravelyta

Portrait de Séverine Langlois, Directrice Stratégie Financière chez noravelyta

Séverine Langlois

Directrice Stratégie Financière

Quinze ans passés entre cabinets d'audit et direction financière d'une PME industrielle. Ce qui l'anime ? Transformer des données brutes en histoires que tout le monde peut comprendre. Elle déteste les PowerPoint de 50 slides et adore les réunions qui durent 30 minutes au lieu de deux heures.

Analyse financière et reporting stratégique chez noravelyta

Communication financière interne

On aide vos équipes à parler le même langage financier. Pas besoin d'un MBA pour comprendre un tableau de bord bien conçu.

  • Tableaux de bord adaptés à chaque niveau hiérarchique
  • Formation des managers aux bases de la lecture financière
  • Mise en place de routines de reporting mensuelles efficaces
  • Création d'outils visuels qui remplacent les rapports de 20 pages
Stratégie de gestion financière pour PME à Marseille

Structuration de la gestion

Votre entreprise grandit ? Il est temps de passer des fichiers Excel partagés à un système qui tient la route. Sans se ruiner en logiciels complexes que personne n'utilisera.

  • Audit de vos processus actuels sans jugement
  • Recommandations d'outils adaptés à votre taille réelle
  • Accompagnement pendant la transition
  • Formation de votre équipe aux nouveaux systèmes
Conseil en optimisation financière pour entreprises marseillaises

Accompagnement des décisions stratégiques

Investir dans un nouvel équipement ? Embaucher trois personnes ou externaliser ? On vous aide à poser les bonnes questions et à analyser les scénarios possibles.

  • Modélisation financière de vos projets de développement
  • Analyse comparative de différentes options
  • Évaluation des risques en langage clair
  • Support pendant les négociations bancaires ou avec investisseurs
Optimisation des processus financiers en entreprise

Optimisation des processus

Combien de temps votre équipe passe-t-elle à chercher des informations financières éparpillées ? On identifie les inefficacités et on propose des solutions pragmatiques.

  • Cartographie de vos flux d'information financière
  • Automatisation des tâches répétitives quand ça a du sens
  • Réorganisation des responsabilités pour plus de clarté
  • Création de procédures simples que les gens suivront vraiment